01落实评价管理
积极推荐企业首席质量官参加评价,指导企业根据评价指标进行自评,将首席质量官的管理规范与当地特色和产业特色结合,加大首席质量官制度的推行力度,逐步向中小微企业、服务业延伸,不断扩大首席质量官覆盖面。
02加强人才培育
结合实际,组织企业积极参与省、市首席质量官免费培训,针对质量政策的更新变化和企业质量问题,扩展培训内容,鼓励推荐企业首席质量官参加评价,将通过首席质量官评价的人员推荐纳入全省首席质量官人才库。
03健全激励机制
建立完善对企业首席质量官的激励保障政策,结合部门职能工作,对进行首席质量挂备案登记的企业,在各级政府质量奖评选、标准化、知识产权、“江西绿色生态”、“赣出精品”和“专精特新”企业认定中优先推荐,同时对实施首席质量官制度的企业,鼓励和优先推荐申报各类评奖评优评先。
04丰富交流活动
组织开展首席质量官学习交流活动,分享推广先进的质量管理经验,总结提炼企业开展首席质量官工作中形成的经验做法;结合辖区产业特色,举办首席质量官沙龙、质量讲坛等活动,鼓励行业组织和专业机构开展首席质量官的交流活动,以先进的质量理论知识指导企业质量管理的实际工作,破解企业质量管理难题。
05实行动态管理
依托江西省质量基础设施“一站式”服务平台搭建首席质量官线上平台模块,对首席质量官实行平台数字化动态管理,并建立约谈、警示和退出机制。对存在违法违规及履职不到位的企业首席质量官依法依规予以处理,情节严重的纳入个人诚信档案。
稿源:质量发展科